성장의 리더십 [6] 미션을 리드하기

리더가 실제로 구성원들과 함께 눈에 보이는 결과를 만들어 내는 단계로 발전하려면 우선 이 성과의 리더를 바르게 이해하고 시작할 필요가 있다.

성과의 리더로 레벨 업하려면 역량의 대전환이 있어야 한다. 성과의 리더에게 반드시 필요한 주요 역량에 대해 배운다.

리더가 명확한 역할과 목표를 제대로 딜리버리 하는데 필요한 포커스와 우선순위를 결정하는 기준에 대해 배우고 실제로 자신의 경우에 대비해 연습을 해보는 시간을 가질 것이다.

업무 위임을 하지만 불안하거나 급한 마음에 정작 본인이 일을 해버리는 리더의 고민을 통해 왜, 그리고 어떤 마음가짐으로 팀원을 신뢰하고 위임을 해야 할지, 그리고 리더는 무엇에 포커스 해야 하는지 배워보자.

잘 모르는 분야의 리더가 되어 그쪽 실무를 해보지 않았는데 어떻게 베테랑 팀원들에게 신뢰감을 줄지 고민인 리더의 사연을 통해 바로 전에 다루었던 성과의 리더가 우선순위를 어디에 두어야 하는지 구체적인 사례를 통해 배워보자.

조직생활에서 본인과 본인의 팀의 핵심 이해관계자는 누구이며, 무엇을, 언제, 어떻게 조율해야 하는지 알아본다.

리더로서 이해관계자 관리를 해야 하는 이유와 이해관계를 어떻게 분석하고 파악하는지 배운다. 본인의 팀의 이해관계자 맵을 만들어 볼 것이다.

이해관계자들을 더 과학적이고 체계적으로 관리할 수 있는 Mendelow의 Stakeholder Matrix를 다룬다. 본인의 실제 상황을 매트릭스에 대입하여 반영하고 분석해 본다.

개인적인 성향상 부탁하는 것을 싫어하지만, 직급이 올라가며 부탁하고 설득해야 하는 경우가 빈번해지며, 지금의 방식을 바꿀 조언을 듣고 싶은 어느 일잘러 리더의 사연을 통해 이해관계자 관리를 어떻게 해야 하는지 현장의 팁을 배워보자.

생색도 나지 않는 타팀 요청 업무나 사소한 일을 많이 해야 하는 상황에서 팀원들에게 불만을 듣고 있는 중간 리더의 사연이다. 어떻게 누구와 이 문제를 조율할지 알아보자.

리더의 입장에서 협업을 어떻게 이해해야 하는지, 진정한 협업이란 무엇인지 배우고 현재 본인 팀의 협업의 현주소를 진단해 본다.

리더에게 협업을 촉진할 줄 아는 능력이 중요한 이유와 협업을 이끌어내지 못할 경우 팀은 어떤 모습인지 알아본다.

협업을 만들어내는 리더의 역할과 협업을 이끌어 낼때 주의할 점에 대해 알아본다. 본인의 협업을 이끄는 역할에 대한 자기진단도 해볼 것이다.

업무나 팀의 특성상 협업에 대한 모습이 다를 수 있다. 흔히 하기 쉬운 잘못된 이해를 다시 한번 생각해 보고 협업을 이끌어야 할 때 같이 사이좋게 지내는 수준을 넘어 협업해야 할 이유를 확실히 만들어 줄 수 있는 방법을 실례를 통해 배워보자.

미션을 리드하기 과정에서 학습했던 내용을 간단히 되짚어 보고, 실제적인 예를 더 많이 배울 수 있는 Business Powerzone의 다양한 리소스에 대해 소개한다.